一、工程概況
二、項目組織機構
項目部成員分工明確，各司其職，均持證上崗并具備一定施工經驗.
三、工程許可證及進度情況
主體結構已完成、砌體完成11層
本工程:
開工日期: 2015年1月15日
竣工日期:2017年2月25日
總 工 期: 740天
四、工程工期及進度情況
1#樓、2#樓、3#樓、4#樓總進度
5#樓、地下車庫總進度
1#樓形象進度
2#樓形象進度
3#樓形象進度
4#樓形象進度
5#樓形象進度
地下車庫形象進度
五、質量創優管理
創優目標：
確保省結構優質工程、市優工程、省優工程、爭創“汾水杯”。
質量目標：質量檢驗批合格點率95％以上；分部、分項工程合格率100％；杜絕重大質量事故，工程質量驗收一次合格率100％；單位工程竣工驗收合格率100％。
過程創優策劃:為實現本工程質量創優目標，項目部在施工過程中隨施工進度分階段編制質量創優方案，在施工過程中加強質量管理工作，嚴格按創優方案執行。
為了達到不浪費材料的目的，并解決樓梯踏步的不規則，特制作了標準層樓梯踏步定型鋼模。有效解決了這一問題。
標準層樓梯踏步定型鋼模
電梯井模板底拖架
墻模底角螺栓
筏板基礎內設置通長馬蹬筋
剪力墻內水泥砂漿撐棍
六、安全文明管理
項目標準化建設管理目標
依據公司標準化建設管理體系，確定施工整體標準化建設管理目標:確保省安全文明標化工地,爭創國家級AAA標化工地。
依托公司施工現場安全可視化管理手冊將標準化施工有關內容分解到管理體系目標中去，使項目部各人員在分公司的組織協調下各司其職，積極參與到施工過程中，使施工安全化、規范化、標準化。
（1）現場文明施工管理
五牌二圖
圍墻圍擋
安全宣傳牌
班前講評臺
員工安全通道
鋼筋加工棚
安全通道
安全防護
(2)辦公區域安全文明管理
辦公區
會議室
活動室
（3）生活區域安全文明管理
職工食堂
衛生間
浴室
車棚
洗涮水池及晾衣架
六、安全管理
安全管理是為施工項目實現安全生產開展的管理活動。施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。
項目管理模式執行公司安全管理辦法，項目部管理人員全部風險抵押，嚴格按照《項目安全管理責任書》對項目進行考核和兌現，提高項目全員安全意識。
項目安全目標：不良為零，浪費為零，故障為零，事故為零，投訴為零，虧損為零。
消防柜、總配電室
變壓器防護棚、總配電室
勞務的選擇
由分公司選擇專業水平高、組織機構健全、資歷信譽好的作業隊伍做為項目勞務。
勞務合同簽訂
在勞務合同中明確各方權利、義務及責任，根據公司及項目部前期策劃中有關質量、安全、文明施工、綠色施工的要求，在勞務合同中進行明確，并有針對性制定制度、落實標準，并在執行過程中進行監督落實情況（如：將項目主體結構實測實量數據與勞務結算掛勾；安全施工、方明施工內容包括在勞務單價內等）。
七、綠色施工管理
綠色施工組織機構
環境保護
生活污水與建筑污水經處理后排入市政污水管道
裸露的土體已全部用遮陽網格布覆蓋
現場主要道路硬化
綠化一角
節材與材料資源利用.隔熱吊頂
洗車區
本工程采用鋼筋直螺紋連接施工藝來減少能耗
節地與土地資源利用
施工現場無線高清監控系統全覆蓋
八、信息化建設
項目部積極學習應用公司網絡辦公系統，進行日常管理工作。
通過門禁考勤系統進行人員管理。
項目全體員工加入分公司設立的QQ群，員工可以隨時與分公司領導和同事溝通、交流。
九、獲得的榮譽
